——传达——执行——反馈——自我纠错——二次反馈”的工作过程。
同时他也顺便看看旁听一下会议，翻查一些资料档案，看看企画书之类的，同时观察着日本银行人的工作模式，但仔细一看颇有些让人惊讶。
日本银行对职员几乎有着变态的职业态度要求，所有人的待人接物行为模式差不多一个模样，特别是第一年的新人——日本普通认为第一年的新人是不能用的，新人第一年的任务就是完成学生到社会人的转变，也就是拥有所谓的“工作态度”和“责任态度”。
新人们接电话很大声，说话很小声，总是半弯着腰，递东西全都是双手平平交出，衣服一样，皮鞋一样，甚至连发型都一样……按武村洋子的解释来说，这就是在锻炼新人们的“态度”，先把前辈们当客户一样处理。
日本银行对“态度”两个字重视程度超过了业务能力，最优秀的新人不是业务学习最好的，而是服从性最高，态度最端正的。
而日本银行工作模式简单概括就是一个字——骂！
部长骂副部长，副部长骂课长，课长骂主任，主任骂职员，职员……职员憋屈着。
北原秀次一个小时走了三个楼层，见过破口大骂三次，严厉斥责十余次，将文件摔在某人头上两次，甚至会议上都有那种被罚站的。
感觉自尊心略强一点的人，怕是在日本干不了银行，真的很容易得抑郁症。
他一路观察着，但猛然前面来了一群人，前呼后拥，声势浩大，而武村洋子一惊，连忙拉着北原秀次让开了道路，低着头小声提醒道：“是堂远总裁。”
她不敢直视东联的顶级BOSS，站在一边微微弯腰恭敬行礼，只用余光偷看两眼，但北原秀次有些好奇的上下打量着这位控制着庞大资金，在政经两界颇有影响力的大人物，只见他五十多岁的年纪，身材很削瘦，双眼如鹰，更有一个鹰勾鼻子，看起来很是精干，似乎在视察工作或是刚开完了会，身边还有人半弯着腰跟随着他的步伐向他做汇报。
这位堂远总裁自然是在人群中走第一个的，无意间也注意到了北原秀次，看他年轻却带着秘书，气质也是极好，但偏偏十分面生，不由抬手就要叫他过来问问——新调回本店的员工吗？看外表感觉不错，亲民一下好了。
但加藤康也注意到北原秀次了，连忙挤进人群，轻声向堂远总裁耳语了一句，而堂远总裁一愣，向北原秀次微微颌首便步子没停，直接走掉了。
北原秀次愣了愣，觉得这总裁性格倒是挺平易近人的，连忙也点头还礼，而不少人注意到了总裁的动作，都愕然望向了北原秀次，见他在那里点头，马上也笑着低了低头算是致意，心中暗思着这是何方神圣，步子没停跟着大部队走了
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